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公司新闻
公司2018年十大新闻事件盘点
来源:开云体育网页版登录    发布时间:2024-03-07 07:58:40浏览次数:
小编的线年是值得载入公司史册的一年。这一年,在集团公司、股份公司的正确领导和地方政府的全力支持下

  小编的线年是值得载入公司史册的一年。这一年,在集团公司、股份公司的正确领导和地方政府的全力支持下,全体干部职员团结一心,保持战略定力,坚持高点定位,推进改革创新,全力超越自我,再创辉煌业绩。铁成本排名进入行业领先行列,两座高炉实现连续1261天稳定顺行,技术经济指标在2017年80余次创历史的基础上,2018年铁成本行业排名、自发电、利润等指标40余次再创历史最好水平,全面完成年度各项目标任务,企业未来的发展质量和经营效益大幅提升。

  新年的曙光已经照亮钢城大地,新的征程已经开启。回望过去,展望未来。新年伊始,让我们共同回顾公司2018年值得铭记的十件大事,迎接更为美好灿烂的2019年。

  2018年,在集团公司、股份公司的正确领导和地方政府的全力支持下,长钢全体干部职员众志成城、克难制胜,团结一心,保持战略定力,坚持高点站位,推进改革创新,全力超越自我,在生产稳定顺行、铁前及钢后“一体化”、提高能源利用率、降低专项成本、降低管理费用和财务费用、提高资金运行质量、提升基础管理上的水准、强化全面预算管控、优化提效、人才教育培训、岗位责任体系建设、党建工作等方面下功夫,较好地完成了各项重点工作,再创了一个又一个辉煌业绩。其中,铁成本1—11月累计行业第二名,在集团公司内部钢铁业连续两年稳居第一;钢坯成本、钢材成本、采购成本、生产所带来的成本、期间费用、钢材单利等多项指标创历史,进入行业先进行列;自发电量和自发电比例不断刷新历史最好水平;强化资金管理,推动效率变革,资金运行质量全方面提升;巩固并扩大降低管理费用成果,同比上年管理费用降幅达10.10%;优化提效、“三清晰三到位”岗位责任体系建设、三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革等工作稳步推进;实物劳产达到545吨/人.年,在岗职工人均收入6.4万元;完成年度各项任务目标,企业未来的发展质量和经营效益大幅提升。

  公司作为我党在太行山地区亲手创建的第一个红色钢铁企业,自诞生之日起,就与“社会责任”不可分割。在70多年的发展历史中,无论是推动当地经济发展、还是造福周边地区群众,公司均义不容辞地履行了国有企业应尽的社会责任。特别是近年来,长钢在搞好经营生产的同时,始终以更高的政治站位,牢记社会责任,切实把相关帮扶要求落实在自觉行动中。

  2016年公司派驻政治过硬、能力突出的两名优秀员到武乡县蟠龙镇担任“”,两年来,两位同志不忘初心跟党走,扎根基层献青春,以坚决的态度、严格的标准、有力的措施全力聚焦加强基层组织建设、推动脱贫攻坚和乡村振兴等方面工作,着力解决了村里的明显问题,得到了县、镇、村各级领导及当地群众的认可,并给予了高度评价。

  2018年,公司派驻村工作队入驻壶关县树掌镇深度贫困村南郊村,并给村里送去了107万元基础设施建设资金。自工作队驻村以来,以壶关县制定的“515”工作法(即驻村帮扶一周五天、主干帮扶一天五户、主干责任一五分担、党员干部一帮五户、为贫困户办实事1至5件)为突破口,聚焦问题,精准发力,千方百计为南郊村解难事、办好事、干实事,帮助村里实施了安全饮水达标、村级组织活动场所和村卫生室改造、危房改造及过渡房等一系列民心工程,改善了村容村貌,也改善了群众的生产生活条件。

  2018年,公司党委围绕“融入中心把方向,服务职工促发展”总体思路,充分的发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,为奋力开创公司工作新局面保驾护航。公司领导班子2017年度民主测评排名全集团35家单位第1位,2017、2018年两次荣获首钢集团公司“六好”班子荣誉称号。

  公司党委建立健全党建工作责任体系,层层签订落实党建工作责任制,推行绩效党建,将党建工作纳入KPI考核,推动基层党建工作由“软任务”变成了“硬指标”;创先争优“夺旗”竞赛在党支部落地生根;党支部规范化建设工作中,29个品牌党支部“头雁效应”在基层充足表现。“有队伍、有活动、有阵地、有制度、有保障”的“五有”党支部格局初步显现;《“五一三”人才建设工程实施方案》的制定实施、2018年青年干部培训班的成功举办,为公司发展积蓄了力量,提供了不竭动力;“全省模范职工之家”、“全省模范职工小家”、首钢“青安杯”竞赛优胜夺杯单位。

  同时,公司党委始终将职工群众生活关心关注的事记在心里,落实在行动上,与职工共享改革发展红利。公司投入651万元对居民生活、休闲区域进行修缮;完成生活区天然气置换送气工作,实施家属区高清电视信号改造,首次举办职工子女暑期托管班,时隔5年恢复职工消夏系列活动,丰富“两节”街头文化,组织并且开展元宵节社火表演、戏曲演出等传统节日活动;一些涉及工亡职工家属、等历史遗留问题得到解决……

  2018年以来,在集团公司的坚强领导和全力支持下,公司认真贯彻集团公司“两会”和公司职代会精神,不断向改革要动力,向创新要活力,向体制机制要成效,企业各方面工作保持稳顺向好态势,多项经济技术指标刷新历史纪录,取得了令人瞩目的“长钢之变”。在此过程中,涌现出一大批爱岗敬业、精益求精、勇于创新、技术非常精湛的高素质技术工人。他们发扬“艰苦奋斗 勤俭办企 敢于担当 改革创新”的企业精神,以昂扬的斗志、进取的精神和过硬的作风,在“二次创业”的新征程中拼搏奋进、砥砺前行,在公司开创工作新局面中发挥了及其重要的作用。全年,共评选出6名“长钢工匠”、9名“长钢之星”,进一步营造了比学赶帮超的浓厚氛围。

  同时,组织并且开展网上练兵活动,开展各类培训202项,培训18110人次。积极组织参加全国、省、市及集团公司各项技能比赛,在“首钢杯”全国钢铁行业职业技能竞赛74个代表队中排名第22位,位列外埠企业第1位,创历史最好排名。充分的发挥了典型示范引领作用,进一步激发了基层活力和创造力,为助力公司全面完成年度各项目标任务,提升企业未来的发展质量奠定了坚实基础。

  2018年,公司认真贯彻落实国家、地方政府、首钢集团及股份公司安全生产工作要求,依据上级部门《蓝天保卫战三年攻坚行动计划》《首钢集团关于切实加强2018年安全生产工作的通知》等精神,制订了公司2018年安全、环保工作方案,从上到下细化、量化责任目标,明晰奖惩标准,层层分解、落实到位。

  安全方面强化落实安全生产主体责任,积极地推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设,完成安全生产标准化达标、复评验收和“本质化安全管理”试点创建,开展了“安全生产工作抓什么、怎么抓、如何抓实”大讨论、煤气系统专项整治、重大生产安全事故隐患专项行动等一系列工作。

  环保方面牢固树立环保底线意识,积极主动加强节能环保管控,打造低碳绿色企业;加强环保设施运行管控及环保在线管控,全方面推进绿色行动计划及污染治理项目,实施焦化烟气脱硫脱硝等环保项目,为公司全面达到特别排放限值标准奠定了坚实的基础。

  2018年,公司扎实推进“三清晰三到位”岗位责任体系建设,着力在体系应用上下功夫,着力在流程的优化上下功夫,循环改进、逐渐完备,印发了《首钢长钢公司“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作标准》,督导各单位结合工作标准,开展了“对标、完善、夯实、提升”工作,不断修改完善了两个说明书,使岗位工作有章可循,并通过评价考核,促进了职工遵章守纪,按流程办事,由被动工作向主动工作转变,堵塞了管理漏洞,逐步提升了“三清晰三到位”“建、学、做”方面的工作。

  依据公司《2018年上半年“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作验收方案》,对32家单位上半年体系建设工作进行了全面的评价验收。

  2018年各单位对照标准重新梳理业务流程,改善了运行不畅的环节,理顺了管理关系,实现了流程闭环,有效解决了越位和缺位的问题;以问题为导向,深入基层开展针对性调研,为公司夯实基础管理,提升管理上的水准,促使公司持续向好发展做出了有益的贡献。

  2018年,公司积极应对内陆物流费用高、铁路运费持续上涨、公路治理超载超限等对公司物流费用的影响,积极做出响应国家“公转铁”政策要求,持续加强物流费用管控,外部加强与各港口、国铁部门公关协调力度,优化港口布局,拓宽运输渠道,动态调整铁路、公路运输比例,切实强化采购和销售物流管控,优化外部物流模式。

  内部从推行低库存管理,强化运行管控,转变运输方式,减少原燃料、产品落地,杜绝二次搬运,强化工序间无缝衔接,降低销售物流费用;提高装、卸车效率等方面入手,强化内部物流管控。

  不断坚持问题导向,系统谋划,层层分解和落实物流管控费用目标,调整物流布局,优化物流组织,逐步建立起覆盖采购、生产、销售的“全物流管控体系”,采购、生产、销售环节物流费用均持续降低,物流费用从2014年至2018年持续降低,有力支撑了公司经营效果的持续改善。

  多年来,非钢辅业在钢铁主业的“庇护”下,缺乏对外闯市场的主动性和积极性,市场意识淡薄、竞争实力薄弱,长期过着依靠钢铁主业“补贴”的安稳日子。

  通过进一步解放思想,进一步转变观念,全面激发和释放非钢辅业的内生动力,为非钢辅业发展步伐迈得更快更稳奠定思想基础。同时,非钢辅业单位站在转型发展的高度,系统谋划非钢辅业发展趋势,瞄准高的附加价值、高效益业务去开辟新市场,具备条件的立即干,条件不成熟的创造条件抓紧干,逐渐探索出了一条走出去、闯市场、创效益,实现

  自主经营的道路。2018年瑞昌公司等5家非钢单位全面完成了三年自主经营目标,实现大幅增效,为公司2018年的经营效果再创佳绩做出了贡献;运输部开始实行自主经营,在经营改善的同时,服务满意度不断的提高;去年年底,撤销检修部,人员业务整体划归工建公司,纳入自主经营范围……2019年,随着垃圾发电项目建成投运、“三供一业”移交、企业办教育医疗改革的推进发展,这为非钢辅业向外拓展市场打开了大门。

  为进一步提升基础管理上的水准,助力公司经营生产,在前期调研、学习的基础上,借鉴首秦公司经验,在全公司全方面实施TPM管理。

  2018年3月27日,公司召开TPM管理项目动员大会,焦化厂和轧钢厂作为试点单位先期推行。随后,在全公司全面铺开。第一年2018年3月至2019年2月,为推行TPM“0”阶段,主要工作是开展现场6S管理提升活动,引入定置化、可视化管理,操作、点巡检标准化,润滑标准化,看板管理提升,开展“亮点”项目。第二年、第三年陆续深入推进。

  为确保TPM管理有序推进,成立了公司TPM管理推进领导小组、各生产单位TPM管理推进领导小组和作业区TPM管理推进小组。公司定期召开TPM管理月度例会,主要领导现场指导并安排部署,对推进好的单位颁发“金牛奖”,对推进不力的单位颁发“蜗牛奖”。

  据统计,全年共计盘活各类闲置资产1420万元,基层一线职工积极主动发掘“亮点”项目3132项,TPM管理成效初显……

  为建立符合公司改革发展要求的人才队伍和薪酬分配制度,充分调动广大职工的积极性和创造性,增强企业竞争力,时隔16年,对公司薪酬体制进行了改革,并制订推进三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革实施方案。

  通过建立覆盖全体在岗职工的三支人才队伍发展“绿色通道”,拓展人才晋升空间,优化人才队伍结构,提高人才队伍素质,促进人与企业一同发展。按照“宽带薪酬”设计理念,建立与三支人才队伍相配套的薪酬分配制度和有效的激励机制,通过深化薪酬分配制度改革,建立以能力业绩为导向的薪酬激励机制,让高技术、高技能成为职工事业发展的追求目标,激发广大职工立足本职,创新、创优、创业,打造企业核心团队,增强市场竞争力。

  2018年6月28日,通过了《推进三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革实施方案》,并配套下发了10余项文件和制度,11月完成了择优升级、套改增资工作;薪酬政策向高技能人才倾斜,对获得各类工匠荣誉的职工,在给予一次性奖励的基础上,按月给予相应的津贴待遇。通过实施薪酬激励机制改革,构建起了三支人才“纵向晋升,横向互通”的职业发展通道。


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